Indirizzo: Corso Svizzera 185 bis   Vedi la mappa
Luogo: Centro - Crocetta
Data di pubblicazione: 18 ottobre 2008

STILI DI LEADERSHIP E PROBLEM SOLVING CREATIVO
PREMESSA
Il programma offre ai partecipanti uno schema logico applicabile a qualsiasi situazione che permette di trovare soluzioni corrette a problemi complessi e di prendere le migliori decisioni. Il corso si articola in quattro momenti fondamentali: l’analisi della situazione; l’analisi del problema; l’analisi della decisione; l’analisi dei problemi e delle opportunità potenziali.
Oltre ciò fornisce anche nozioni sulla creatività e il pensiero laterale. Il nostro pensiero, di solito, ha un funzionamento definito “lineare”. Questo fatto fa si, per esempio, che se dobbiamo risolvere un qualsiasi problema, l’eccessiva velocità della mente ci fornisce subito “l’idea, il giudizio (negativo), la soluzione” al problema, che di norma è scontata e obsoleta.
Per risolvere veramente un problema in maniera creativa, invece, occorre sviluppare quella capacità che Edward De Bono definì “Pensiero Laterale” o “Antietico”. Mediante divertenti esercizi e applicazioni pratiche, l’allievo impara ad acquisire l’abitudine ad usare di più e meglio “L’emisfero destro” del proprio cervello.
OBIETTIVI
• Identificare ed elaborare il proprio stile di leadership, scoprire le proprie potenzialità di leader e apprendere a metterle in atto coerentemente al contesto organizzativo
• Sviluppare l’approccio più efficace nei diversi contesti aziendali. Conoscere le tecniche basilari dell’empowerment
• Migliorare la propria abilità di team manager
• Individuare la vera causa di un problema prima di intraprendere costose azioni correttive.
• Affrontare situazioni di emergenza in modo razionale e costruttivo
• Imparare a prevenire i problemi nelle varie fasi di un piano. Usare un linguaggio comune per migliorare la comunicazione
• Stilizzare gli idonei supporti per prendere decisioni corrette per la soluzione dei problemi applicabili anche in condizione di urgenza
• Applicare processi decisionali trasferibili in prassi operative
• Fare uso del proprio potenziale creativo nel Problem Solving

CALENDARIO
Durata del corso: 80 ore a partire dal mese di gennaio 2008 con frequenza serale
Quota di iscrizione: 350,00€ + IVA

PROGRAMMA
LA LEADERSHIP
• Le funzioni del leader e ruolo gerarchico
• Gli stili di leadership: relazionale, di compito, motivazionale, collaborativa
• Autodiagnosi del proprio stile di leadership
IL LEADER E I SUOI COLLABORATORI
• Il potere e la gestione dei collaboratori
• Il tema della dipendenza
• Favorire l’impegno e il coinvolgimento dei collaboratori
LA COMUNICAZIONE DEL LEADER
• L’ empatia e l’ascolto: abilità del leader
• La gestualità e il linguaggio del corpo
• Come influenzare ed essere incisivi
LA SOLITUDINE DEL LEADER
• Saper gestire il proprio ruolo: gestire i conflitti, le ambiguità e le incomprensioni
• L’ ascolto, la consapevolezza e la gestione delle proprie dinamiche emotive
• Misurare il proprio “impatto” sull’altro
• Simulazioni e rappresentazioni sul ruolo di leader
COME RISOLVERE UN PROBLEMA?
• Aspetti psicologici dell’accoglienza del problema. Metodi di analisi e definizione del problema. Elementi tangibili e intangibili di un problema
• La comunicazione finalizzata alla soluzione
• La metodologia del problem solving: come definire il termine del problema; come eliminare i condizionamenti inutili;
• il ruolo della creatività nel problem solving
• Individuare le cause e gli effetti probabili; scelta della decisione ottimale; verifica degli esiti ottenuti
IL RUOLO DEL GRUPPO NEL “PROBLEM SOLVING”
• I Processi decisionali all’interno del gruppo
• Ruoli che emergono nel gruppo
• Comportamenti assertivi ed ostativi
IL BRAINSTORMING NELL’ANALISI DEI PROBLEMI E NELLA PRESA DI DECISIONI
• Quando ricorrere al brainstorming
• Leve motivazionali e cause di partecipazione
• Come formare un gruppo di brainstorming
• Trasferibilità del risultato di brainstorming nella prassi operativa
LA LOGICA DELL’INTUIZIONE
• Come alti dirigenti prendono decisioni importanti
• L’intelligenza organizzativa e i flussi informativi
• L’importanza dell